В Forecast NOW! разработан модуль выбора оптимального поставщика товара с учетом различных ограничений. Находится модуль во вкладке Анализ – Оптимальный поставщик:

Часто возникает ситуация, когда один и тот же товар можно заказать у нескольких разных поставщиков, имеющих различные условия поставки (сроки доставки, стоимость, и т.п.). При этом у каждого поставщика своя товарная матрица (список поставляемых товаров). Для того, чтобы использовать этот анализ, необходимо задать вручную или загрузить следующие данные:

• список поставщиков
• прайс-листы поставщиков
• сроки поставки
• период отсрочки платежа (в месяцах)
• текущий остаток от максимального объема товарного кредита
• минимальный объем заказа в денежных единицах
• стоимость обработки одной строки заказа
• стоимость доставки (фиксированная/% от объема/% от веса заказа/% от стоимости заказа)
• стоимость альтернативных вложений

Для Создания списка поставщиков и их свойств необходимо нажать на «Список поставщиков» в Анализ – выбор оптимального поставщика и добавить необходимых поставщиков и задать их свойства:

Прайс-лист поставщика загружается в программу отдельно. Для этого нужно нажать на соответствующее поле в редактировании данных поставщика:

В открывающемся окне необходимо выбрать «Загрузить из файла»

Файл прайс-листов поставщиков имеет следующий формат:

поставщик; артикул; начиная с какого кол-ва действует цена; цена

Если в прайс-листе поставщика не будет артикула товара, то возьмется последняя загруженная ненулевая цена закупки этого товара (если параметр «доступность» = да», если товара в Прайс-листе поставщика нет и параметр доступность = нет, то этот поставщик не будет выбран в качестве оптимального).

Сроки доставки поставщиков для анализа задаются при редактировании поставщика:

В открывшейся таблицы нужно задать сроки доставки для поставщика на разные склады:

Также для проведения анализа можно задать/загрузить параметры товаров – минимальная партия заказа, кратность и доступность (есть ли этот товар у поставщика).

Поле доступность проверяется, если этого артикула нет в прайс-листе поставщика. Если в прайс-листе его нет, а доступность = да, то для анализа возьмется последняя загруженная ненулевая цена закупки по товару.

Если товара нет в прайс-листе и доступность = нет, то товар/группа товаров с этим товаром не будут заказываться у этого поставщика.

Таким образом, при помощи прайс-листов и параметра «доступность» можно сформировать товарные матрицы поставщиков.

Параметры можно задавать/изменять вручную (пользуясь соответствующими кнопками или прямо в таблице параметров) или загрузить автоматически:

поставщик; артикул; имя параметра; значение

В файл параметров товаров включены следующие параметры: кратность(«Кратность»), минимальная партия («Минимальная партия») и доступность(«Доступность»)

Для того, чтобы провести анализ необходимо:

1. Добавить интересующие товары
2. Выбрать поставщиков для анализа
3. Задать стоимость альтернативных вложений
4. Определить, использовать оптимальный уровень сервиса или установленный в параметрах
5. Нажать «провести анализ»

В итоге проведения анализа будут сформированы возможные заказы по выбранным поставщикам (в таблице по центру) и рассчитаны показатели эффективности заказа в таблице справа. Оптимальный поставщик будет подсвечен зеленым цветом:

Оценить, почему выбран тот или иной оптимальный поставщик можно при помощи таблицы с расчетом показателей. Все показатели рассчитываются на период заказа. Оцениваются:

• Потери от потенциального дефицита при заказе у того или иного поставщика
• Потери от возможного альтернативного использования денег
• Потери от просрочки товара (при заданном параметре «Срок годности»)
• Затраты на хранение товара (при заданных зонах хранения)
• Возможный штраф за недопоставку (при заданном параметре «штраф за недопоставку)
• Затраты на обработку заказа (зависит от параметра поставщика – стоимость обработки одной строки заказа)
• Стоимость доставки заказа (в зависимости от заданных свойств поставщика)
• Выгода от отсрочки платежа(в зависимости от отсрочки платежа и доступного товарного кредита)
• Потери на разнице цен (в зависимости от прайс-листов различных поставщиков – минимальной цены закупки товара у участвующих в анализе поставщиков)
• Дефицит до поставки товара (может быть более выгодным заказать товар у более дорого поставщика, обладающего меньшим сроком доставки для того, чтобы избежать потенциального дефицита до поставки товара)

В итоге рассчитываются суммарные потери и оптимальным считается поставщик с минимальными суммарными потерями: