Command unknown: plugin_bookcreator_addtobook

Анализ-Спрос

Перемещена в Прогноз -Спрос

Данная вкладка позволяет посмотреть, как программа рассчитывает оптимальный запас, а также определяет оптимальный уровень сервиса. По оси ординат отложена вероятность покупки определенного количества товара за определенный временной период, по оси абсцисс – количество товара. Программа делает расчет исходя из заданного уровня сервиса (вероятности того, что будет продано определенное количество товара) Вы можете оценить, каким был бы прогноз оптимального запаса при других уровнях сервиса.
Результаты доступны как в виде графика, так и в виде таблицы.
Для понимания, как произведен расчет оптимального запаса Вам нужно добавить нужный товар и выставить период Заказа.

График

На приведенном графике видно, что с установленным уровнем сервиса 95% на 7 дней нужно хранить 74 упаковки зефира. Если же увеличить уровень сервиса до 99%, то потребуется хранить на складе уже 87 упаковок.

Таблица

В таблице вы также можете детально посмотреть оптимальные запасы при разных уровнях сервиса, а также посмотреть оптимальный уровень сервиса, обеспечивающий минимальные потери от затрат на хранение, дефицита, потерь от скоропорта, а также штрафов за недопоставку в случае их наличия.

Столбцы таблицы:

  1. Объем - разные значения оптимального запаса в зависимости от выбранного в глобальных настройках Уровня сервиса (1 или 2 родов)
  2. Вероятность – точная вероятность возникновения объема спроса
  3. Уровни сервиса – накопительная вероятность того, что будет продано не меньше объема в первом столбце
  4. Дефицит, шт. за год – потенциальный дефицит товара при выбранном объеме
  5. Наценка – разница между ценой реализации и ценой закупки
  6. Дефицит, руб. за год = Дефицит, шт. за год * Наценка
  7. Стоимость денежных средств, руб. за год = Объем * Цена закупки * %стоимости альтернативных вложений/2
  8. Стоимость хранения, руб. за год – затраты на хранение товара в зависимости от параметров зоны хранения (если параметр не задан, то столбец не появляется). В этом случае затраты на хранение должны учитываться в ставке стоимости альтернативных вложений.
  9. Потери от скоропорта, шт. за год - потенциальный объем просроченной продукции за год исходя из сроков годности (если параметр не задан, столбец не появляется)
  10. Потери от скоропорта, руб. за год = Потери от скоропорта, шт. за год * Цена закупки
  11. Штраф за недопоставку, руб. за год – потенциальные потери от недопоставки товаров при его дефиците (в зависимости от параметра «штраф за недопоставку» (если параметр не задан или все значения равны 0 – столбец не появляется)
  12. Суммарные потери – потери от дефицита, стоимости альтернативных вложений, затрат на хранение, потерь от просрочки и штрафов за недопоставку

Синим цветом выделена строчка с минимальными суммарными потерями и, соответственно, оптимальным уровнем сервиса.